众志成城,抗击疫情,车企在行动!
在抗击新型冠状病毒肺炎疫情的过程中，众多车企积极行动 ，通过捐赠资金、物资以及提供出行服务等方式 ，为疫情防控工作贡献力量。东风公司：1月23日晚，东风汽车紧急向武汉市慈善总会捐赠人民币1000万元 ，用于采购防疫物资抗击疫情。
为了共同抗击疫情 ，原本应该走亲访友的春节，国人均自发待在家不出门 ，为了尽快平息病毒的肆虐 ，全球各方人士纷纷献出自己的爱心，自然各大车企也不例外 ，无论是大众 、奔驰还是宝马 ，抑或是北京现代或吉利 、长城、比亚迪等，都希望以自己的绵薄之力 ，为这场“战役”奉献一份力量 。
面对“新型冠状病毒肺炎 ”这场突然而至的疫情 ，短短不到一个月的时间，全国上下统一战线，众志成城迎战疫情 。 汽车企业也不例外。虽在过年期间 ，但江淮 、东风 、一汽、福田 、上汽 、广汽、重汽 、江铃 、联合卡车、宇通 、徐工等国内车企们或自发组织 ，或响应号召，均积极投入到这场攻坚战中 。
上汽通用汽车为驰援武汉抗击疫情共捐赠800万元人民币 ，其中向武汉市捐赠500万元 ，向江夏区捐赠300万元 。 以下为详细信息：捐赠背景：新型冠状病毒肺炎疫情形势严峻，对人民生命健康和社会生活造成重大影响。在此关键时刻 ，上汽通用汽车积极履行企业社会责任 ，通过资金捐赠支持抗疫工作 。
车企出动,驰援抗击病毒战
东风公司率先捐款1000万元1月23日晚，东风汽车集团有限公司紧急向武汉市慈善总会捐赠人民币1000万元 ，用于抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情 。公司表示将根据社会需求继续提供必要援助 ，全力支持武汉早日战胜疫情。
各大车企在抗击疫情中纷纷伸出援手，东风汽车反应迅速 ，吉利控股设立2亿元专项基金支援力度大 。 具体各车企的捐助情况如下：东风汽车总部位于武汉 ，扎根湖北50余年 。1月23日率先向十堰市慈善总会及襄阳市红十字会捐赠人民币共1000万元，支持两地政府抗击疫情。
月1日，江淮大众汽车有限公司宣布捐款200万元人民币 ，用于支持新型冠状病毒的防治工作 。具体信息如下：捐款用途：该笔捐款将主要用于湖北及其他疫情严重地区购置防护用品 、医疗器械、医药等物资 ，并支持相关疫情防控及抗击工作 。
上汽通用汽车为驰援武汉抗击疫情共捐赠800万元人民币，其中向武汉市捐赠500万元 ，向江夏区捐赠300万元。 以下为详细信息：捐赠背景：新型冠状病毒肺炎疫情形势严峻 ，对人民生命健康和社会生活造成重大影响。在此关键时刻，上汽通用汽车积极履行企业社会责任 ，通过资金捐赠支持抗疫工作 。
月24日 ，奇瑞控股集团决定捐赠10辆由旗下奇瑞瑞弗生产的负压救护车驰援抗疫一线，其中首批2辆定向捐赠吉林省吉林市 ，并于当天下午在车间下线后交付芜湖市红十字会 ，即刻装车发往吉林市 。捐赠背景与决策当前全国疫情防控形势严峻，吉林省等重点区域疫情高位发展 ，医疗物资紧缺。
中国车企在疫情期间的表现无愧于“大国重器 ”的称号 在新冠肺炎疫情肆虐的艰难时刻 ，中国车企展现出了强烈的责任感和担当精神，以实际行动诠释了“大国重器”的深刻内涵 。积极履行社会责任，全力支援疫情防控 面对疫情 ，中国车企迅速行动 ，纷纷捐款捐物，为疫情防控贡献力量 。
再推暖心政策,疫情期间东风出行免除运营车辆租金
〖壹〗、自1月24日起至疫情结束 ，东风出行对平台所有司机伙伴免除运营车辆租金（武汉 、十堰 、襄阳） ，尽最大努力缓解司机伙伴在疫情停运期间面临收入断档情况。积极响应政府号召和要求，东风出行还从1月24日起 ，分别于武汉和十堰两地组建应急服务保障车队 ，统一接受相关部门的集中调度 。
〖贰〗、其中上门取送车服务极大地方便了用户，用户无需亲自前往服务店 ，只需通过在线预约 ，即可享受专业人员上门取车进行保养，保养完成后再将车辆送回 ，节省了用户的时间和精力 ，降低了用户出行感染病毒的风险 。防护无忧：在疫情期间，东风风光对进站车辆免费提供车辆消毒服务。
〖叁〗 、灵活还款方案：推出“0或1成首付，还款期限最长5年 ，前6个月0月供 ”政策 ，缓解用户购车后的资金压力 。 背景与延伸举措东风悦达起亚早在2月3日已推出“三大承诺 ”客户暖心行动，包括线上看车购车 、售后保养上门取送车辆、到店车辆免费消毒等服务 ，构建安全无忧的购车用车环境 。
〖肆〗 、延续“包牌价”政策：全新一代K全新一代傲跑两款车型延续包牌价 ，进一步降低购车门槛。超低首付与灵活还款：四款热销车型支持“0或1成首付，还款期限最长5年 ，前6个月0月供 ” ，满足疫情期间用户现金流管理需求 。
〖伍〗 、推出暖心专项关爱举措，保障用户安全 针对保有客户 ，东风风行推出了五大暖心专项关爱举措 ，包括为医用车辆提供常规免费保养、为运送防疫物资的车辆提供免费救援 、为进站车主提供防护口罩或报销口罩费用 、对进站车辆进行全车消毒等 。这些举措有效保障了用户在疫情期间的安全出行。
